Donnerdu sens Ă  son travail, choisir la nature comme cadre de vie, Ă©voluer en confiance au sein de l’entreprise et faire partie d’une aventure commune pour bâtir un projet [] CDD (plus de 6 mois) - Paris - PubliĂ©e le 12 aoĂ»t 2022 - Lire l'offre d'emploi. 21dĂ©cembre 2021 - #FranceRelance : un beau bilan en Pays de la Loire et un dĂ©ploiement qui se poursuit La cinquième rĂ©union du comitĂ© rĂ©gional de pilotage et de suivi du plan France Relance s'est tenue le 1er dĂ©cembre. Quinze mois après l'annonce du plan, 2,5 milliards d'euros ont d'ores et dĂ©jĂ  Ă©tĂ© engagĂ©s dans la rĂ©gion, dont 775 millions sur le Populationde Nantes en 2022. Il y a 331 439 habitants Ă  Nantes en 2022, la population lĂ©gale officielle de Nantes est cependant de 318 808 habitants car le dernier recensement officiel date de 2019.Le nombre d'habitants pour 2022 est calculĂ© Ă  partir du taux d'Ă©volution moyen annuel de la population de Nantes sur la pĂ©riode de 2014 (298 PĂ´leemploi en Pays de la Loire PĂ´le emploi en Pays de la Loire PĂ´le emploi en Pays de la Loire ÉchĂ©ances 17 Newsletter Connexion Inscription Newsletter Rester informĂ© des Cesite propose des offres d'emplois publiĂ©es par les employeurs des Fonctions Publiques d'Etat, Territoriale et Hospitalière. Chargement en cours. Gestion des cookies . Un cookie est un fichier, qui ne permet pas l’identification de l’utilisateur du site, mais qui enregistre des informations relatives Ă  la navigation d’un ordinateur sur un site. Les donnĂ©es ainsi Lesambassadeurs sont des entreprises engagĂ©es en RSE et qui contribuent Ă  promouvoir la RSE sur le territoire. Elles forment l’écosystème de la Plateforme RSE de la mĂ©tropole nantaise. Il y a diffĂ©rents ambassadeurs avec des missions et des avantages communs et d’autres spĂ©cifiques : les membres du ComitĂ© d’Orientation, les grandes dkChLPB. Consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Consultation sur la situation Ă©conomique et financière de sur la dĂ©marche nouveau pari de la confiance ». Ouverture de sĂ©ance par Jean-Yves Cribier SNU / CGT / FO Recensement rapide des questions diversesInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».PrĂ©sentation du dossier par Mickael Ohier Le lieu de dĂ©livrance cadre doit devenir l’agence Ă©tude sur les modalitĂ©s de dĂ©livrance de l’offre de service cadre PĂ´le Emploi a Ă©tĂ© de l’étude 330 000 DE qui candidate sur des offres cadres, globalement, ils sont plus autonome que la majoritĂ© des vivent en IDF, moins de DELD, ils sont assez âgĂ©s et recherchent des emplois assez ciblĂ©s et ils sont plus souvent vocation Ă  crĂ©er leur propre entreprise. Les structures dĂ©diĂ©s Ă  PĂ´le Emploi, elles n’accompagnent que 11 % des DE sites et Ă©quipes dĂ©diĂ©es fonctionnent de manière hĂ©tĂ©rogène, sur le public concernĂ©, l’offre de service proposĂ©e, de plus, l’offre de service est semblable aux autres revanche, les pratiques professionnelles mises en place dans ces structures tĂ©moignent d’une bonne connaissance du public et de leur besoin. Leurs attentes Offre d’emploi adaptĂ© Ă  leur profil, besoin, sur les services en de mise en assez analytique, des informations sur le marchĂ© du Il faut une dĂ©finition claire de ce qu’est le DE pose les principes organisationnels et la mise en Ĺ“uvre En pratique ESI dans l’agence de proximitĂ© et la liquidation aussi. Ensuite, ils ont une seule agence de rattachement si suivi il sera rattachĂ© Ă  l’agence qui aura le pĂ©rimètre Ă©largi et si renforcĂ© alors il sera rattachĂ© au conseiller identifiĂ© de service, on propose une offre de service plus calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Les territoires sans structures cadres » dĂ©diĂ©es d’ici la fin de l’annĂ©e mise en place des conseillers suivi » et des conseillers dĂ©diĂ©s ». Les territoires avec des agences ou des Ă©quipes, au plus tard avant la fin du 1er semestre 2018, on remet les collègues dans les agences dans le respect de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiDans les questions et points d’inquiĂ©tude soulevĂ©s par le projet Le niveau de l’ODS est de % aujourd’hui, certes mais pourquoi ? quel impact de la stratĂ©gie de PĂ´le emploi sur ce taux aussi faible?La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande Ă  ce que la Direction nous donne une rĂ©ponse claire sur la question de la fermeture des agences spĂ©cifiques cadres. Pourquoi pas de focal sur la vision du DE ? Quelle est la vision des DE cadres sur ce changement d’organisation, changement de rĂ©ception du public… ?Devenir des conseillers des structures dĂ©diĂ©es candidature sur les postes de conseillers classiques » ouverts dans la BDE au fil de l’eau dans l’attente de l’échĂ©ance finale et dans ce cas quelle offre de service pour les DE suivis actuellement par eux ? priorisation de leurs demandes de transfert au sein d’une Ă©quipe dĂ©diĂ©e sur un bassin ?Comment va s’opĂ©rer la sĂ©lection des conseillers dĂ©diĂ©s cadre, quel processus, quel cadre pour les rĂ©gions ? Les conseillers qui sont dans les espaces, Ă©quipes cadres seront-ils prioritaires sur les postes suivi, guidĂ© et renforcĂ© cadre dans les agences ?Comment maintenir leurs compĂ©tences et leur permettre de poursuivre leur activitĂ© ?Quel devenir des managers des ELD cadre ? rien n’est inscrit dans le dossier ? Qu’avez-vous prĂ©vu ? aucun cadre ni indication nationale ne nous ait donnĂ©, ni dans vos rĂ©ponses, ni dans votre prĂ©sentation. OĂą est le volet impact QVT comme prĂ©vu dans l’accord est-il de la capacitĂ© immobilière pour rĂ©intĂ©grer ces collègues sur les sites ?Offre de service limitĂ©e Ă  des services Ă  distance pour les DE en suivi lorsque leur agence dĂ©diĂ©e est loin de leur domicile ?Quelle est la capacitĂ© de l’APEC Ă  absorber la charge des DE Ă  suivre on sait qu’ils ont un personnel en nombre restreint ?Quel pilotage sur le suivi effectuĂ© par l’APEC quels outils, au niveau rĂ©gional ou territorial ?Quelles sont les modalitĂ©s d’information des DE sur le changement de l’offre de service ?Quelle animation transverse, quel rĂ©seau d’entraide pour les conseillers cadres » ?Le calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Comment vous faites vraiment respecter cela ?RĂ©ponses de l’établissementConvention APEC sera de la DGH est d’avoir une ODS dĂ©livrĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du rĂ©seau PĂ´le emploi. Il y aura des conseillers dĂ©diĂ©s cadre dans chaque agence du rĂ©seau. DĂ©livrance de l’offre cadre sur tout le territoire d’ici fin agences cadres ont vocation Ă  disparaitre ou Ă  se modifier et devenir une agence gĂ©nĂ©raliste avec le modèle cadre national dans l’agence ; d’ici mi des conseillers, sur la base du l’intĂ©gralitĂ© du territoire, le modèle devra ĂŞtre mis en focus groupe de DE cadre ont bien Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© pour dĂ©finir les attentes de ce public. Dans le cadre de la nĂ©gociation de l’accord avec l’APEC, il est prĂ©vu un objectif, sur les 3 ans, de DELD orientĂ©s + jeunes diplĂ´mĂ©s. Chaque directeur d’établissement aura la main pour organiser ce dĂ©ploiement, notamment au niveau du processus RH et du CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi reste convaincue de la valeur ajoutĂ©e de PĂ´le Emploi pour les DE cadres Nous faisons donc une alerte pour que nous ne devenions pas avant tout des prescripteurs d’outils APEC au dĂ©triment des nĂ´tres. Comment garder de la pertinence sans ĂŞtre dĂ©pendant de l’APEC ?Nous avons le sentiment d’un certain abandon de l’offre de service mais aussi du rĂ©seau cadre PĂ´le considĂ©rons nĂ©cessaire le maintien sur certains territoires et bassins spĂ©cifiques des agences et Ă©quipes spĂ©cifique cadre, mĂŞme si la volontĂ© d’élargissement de l’ODS est bien Ă©videmment une bonne CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi exprime une certaine frustration quant aux rĂ©ponses apportĂ©es et sur le fond mĂŞme du dossier D’abord, une inquiĂ©tude quant Ă  la pĂ©rennitĂ© de l’expertise dĂ©veloppĂ©e par les conseillers cadre des Ă©quipes et agence jusqu’alors,Ainsi que sur le risque de transformer PE en simple prescripteur des services de l’ trimestrielle sur la vĂ©rification de l’effectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire d’évolution des activitĂ©s du dossier par Mickael Ohier Des visites ont Ă©tĂ© menĂ©es par la DG au sein de 10 agences entre fin mars et dĂ©but avril 2017 afin de rĂ©aliser une analyse qualitative de la perception des conseillers & ELD et d’identifier les diffĂ©rentes pratiques. Les visites ont Ă©tĂ© organisĂ©es en Bretagne, Ile-de-France et Hauts-de-France agences de tailles diffĂ©rentes, situĂ©es en zones rurales ou agglomĂ©rations. Ces visites ont permis de mettre en Ă©vidence des activitĂ©s identifiĂ©es en baisse ex liquidation manuelle des DAL, saisie des AE par les conseillers avec le passage de saisies externalisĂ©es fin 2015 Ă  millions Ă  ce-jourdes activitĂ©s en changement ex gestion de comptedes activitĂ©s en augmentation ex 3949 et Sur les DAL automatisĂ©es, le taux de liquidation est Ă  26% au T1 2017 identique Ă  fin 2016.40 % des AE sont saisie par le Direction indique Bien que la baisse de charge liĂ©e Ă  l’activitĂ© de la gestion des droits soit globalement apprĂ©hendĂ©e par les conseillers, leur ressenti demeure mitigĂ© Ă  ce stade du fait des difficultĂ©s rencontrĂ©es sur l’externalisation des AE, qui masquent dans leur esprit une part du bĂ©nĂ©fice de l’évolution sur cette activitĂ© ».MontĂ©e en charge des PRV 1er RDV Sur la question de la proactivitĂ© et appel sortants, principalement gĂ©nĂ©rĂ©e par DPC ; le niveau de proactivitĂ© peut ĂŞtre variable »… impact sur la baisse du volume de l’accueil Direction GĂ©nĂ©rale estime Ă  environ 19% la baisse de charge sur l’activitĂ© indemnisation de manière globale entre T4 2015 et T1 2017; ce niveau est finalement infĂ©rieur Ă  ce que les services de la DG avaient pressenti initialement Direction GĂ©nĂ©rale Ă©voque une baisse constatĂ©e sur les conflits et les rejets sur les AE ETT et des Assistantes de l’activitĂ© indemnisation nombre de jours planifiĂ©s a assez peu baissĂ© par rapport aux dernières mesures, par contre le nombre de profils s’est rĂ©duit. Toujours autant de temps mais plus souvent les mĂŞmes est d’analyser Ă  maille fine les Ă©volutions des charges GDD dans les agences afin d’envisager, en fonction de la rĂ©alitĂ© du terrain, des actions de CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiPage 8-9-10 du document La part des DAL liquidĂ©es automatiquement est de 26%. Quelle est la part en pourcentage des admissions sur ces 26% ?Au dernier trimestre 2015, on fait mention de 24 507 DAL liquidĂ©es automatiquement qui reprĂ©senterait 1% des dĂ©cisions automatiques pour 100 dossiers liquidĂ©s pouvez-vous nous confirmer que le nombre de rejets-reprises automatiques ne serait pas plus de 24 507 sur ce trimestre, ce qui reprĂ©senterait seulement 34 liquidations automatiques par jour pour un territoire comme le Grand Est ? Ce chiffre me semble nettement sous-Ă©valuĂ© et la baisse de charge liĂ©e Ă  la liquidation automatique aurait alors moins d’ est le nombre de revalidations de droits gĂ©nĂ©rĂ© par l’externalisation des attestations employeur ? Cette charge n’est mesurĂ©e nulle part et devient pourtant prĂ©gnante du fait de l’augmentation du nombre d’attestations employeur traitĂ©es par le sous- traitant, ce qui provoque des droits en rĂ©examen. De manière plus gĂ©nĂ©rale, est ce que la gestion des indus fait encore partie de l’activitĂ© indemnisation ou est-il Ă©galement prĂ©vu d’externaliser totalement cette activitĂ© ? En effet, il n’en est fait mention nulle part alors que le seuil de la contrainte gĂ©nĂ©ralisĂ©e depuis octobre 2016 est Ă  77 euros alors qu’auparavant les rĂ©gions passaient les indus en non-valeur pour des montants beaucoup plus Ă©levĂ©s il n’y avait alors aucune poursuite par un huissier pour des montants infĂ©rieurs Ă  600 euros voire 1000 euros pour certains la gestion des indus est encore un sujet traitĂ© par les agents indemnisation pouvez-vous nous dire Quel est le nombre de contraintes envoyĂ©es au national par rĂ©gion ? par territoire ? Quel est le nombre de contraintes en attente de validation Ă  ce jour par rĂ©gion ? par territoire ?Comment se fait-il que certains territoires n’aient encore envoyĂ© quasiment aucune contrainte sur des indus RAC depuis fĂ©vrier 2017 ? Est-ce pour augmenter le taux de satisfaction des DE liĂ© au suivi de l’activitĂ© indemnisation ou est-ce que cela prĂ©sage d’une gestion des contraintes et de suivi des indus externalisĂ© confiĂ©s aux huissiers ? OĂą est la proactivitĂ© des conseillers indemnisations sur le sujet dans ce cas ? Quel est la part de dĂ©marche active de recouvrement dans les agences ou en plateforme ? Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi alerte la Direction sur le risque de dĂ©qualification des collègues en suivi qui ne feraient plus d’ESI, a contrario les collègues en guidĂ© et renforcĂ© n’ont plus en charge les animations CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande des prĂ©cisions sur la dĂ©marche Regards nouveaux ?La Direction gĂ©nĂ©rale nous informe que ce dispositif rentre dans le protocole d’évaluation. Il s’associe Ă  une sorte d’échange de CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande s’il y a une recommandation quant Ă  la taille des portefeuilles ?Non, l’enjeu est de rester uniquement sur une analyse qualitative dans le cadre de la mise en Ĺ“uvre de cette Direction prĂ©cise qu’un guide mĂ©thodologique est en cours de construction. Elle rĂ©affirme que la notion de portefeuille mixte ne rentre pas dans le cadre de l’ la DG nous informe que l’expĂ©rimentation se terminera fin mars complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi s’interroge sur l’outil de ciblage qui sera Ă  la disposition des conseiller dĂ©diĂ©s entreprise, la Direction peut-elle nous apporter des prĂ©cisions ? Qui aura les habilitations ?L’idĂ©e est de mettre Ă  dispo cet outil sur le bureau mĂ©tier, avec un nombre d’habilitation limitĂ© par agence, pour l’ELD et les en place de la commission Ă©conomique du CCE. Election du PrĂ©sident de la commission Economique du CCE2 candidats Lionel DUBOURG Grand EST / CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi 9 voix POUR CFDT, CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi Elu PrĂ©sident de la Commission Economique du CCE au bĂ©nĂ©fice de l’âgeFranck ROHOU Occitanie / SNU 9 voix POUR SNU, CGT, FO NON Ă©luLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi propose comme membre Monsieur Alain BENJAMIN Guadeloupe.Questions CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiOn entend en rĂ©gion que le nombre de contrĂ´les rĂ©alisĂ©s serait multipliĂ© par 5 voire par 10 par PĂ´le Emploi. Info ou Intox ? Si info, quel est le calendrier de dĂ©ploiement et les moyens allouĂ©s pour la rĂ©alisation de ces contrĂ´les ? RĂ©ponse Ă©tablissement Pas de changement par rapport au dispositif actuel, si des modifications devaient intervenir, une information sera nous confirmer que pour pouvoir candidater sur les postes de tĂ©lĂ©travail, il est demandĂ© une connexion Haut dĂ©bit et non pas très haut dĂ©bit comme l’exige certaines rĂ©gions. RĂ©ponses de l’établissement La DG confirme qu’il s’agit bien du haut dĂ©bit pour pouvoir tĂ©lĂ©-travailler et non pas du très haut dĂ©bit. Un rappel a Ă©tĂ© fait aux Ă©tablissements. Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Information trimestrielle sur la vĂ©rification de l’effectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire d’évolution des activitĂ©s complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage en place de la commission Ă©conomique du CCE. Questions diverses. Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Le Directeur GĂ©nĂ©ral renouvelle le souhait d’un dialogue social apaisĂ© et constructif en espĂ©rant que le CCE sera un lieu d’ rappelle son souhait de transparence dans nos insiste aussi sur la confidentialitĂ© liĂ©e Ă  cette instance, il invite donc les Ă©lus et reprĂ©sentants Ă  respecter ce caractère sur la stratĂ©gie de PĂ´le Emploi5 Ă©lĂ©ments centraux La volontĂ© avec PĂ´le emploi 2015 de mettre en place d’avantage de moyens pour ceux qui sont le plus en difficultĂ©s 500 000 demandeurs d’emplois suivis de manière intensives soit 33% des conseillers accompagnement intensif dans ses diffĂ©rentes formes, en 2011 seulement 120 000 DE suivi de manière intensive principalement suivi par les nos dĂ©marches dans une logique de personnalisation. Cela a Ă©tĂ© le cas avec les entreprises et l’offre de service entreprise. Au niveau des DE l’évolution a Ă©tĂ© la plus significative avec la mise en place du conseiller numĂ©rique virage numĂ©rique cela a commencĂ© par l’agrĂ©gation des offres aujourd’hui 700 000 offres sur PĂ´le puis l’agrĂ©gation des services tout en faisant attention Ă  la fracture numĂ©rique. Des travaux ont aussi Ă©tĂ© menĂ©s pour dĂ©velopper des relations avec le monde des START up. L’ouverture des donnĂ©es est une stratĂ©gie ambitieuse fortement portĂ©e par la point de vue interne, dĂ©veloppement de la spĂ©cialisation. On a commencĂ© avec le contrĂ´le Ă  la recherche d’emploi, puis l’entreprise avec un succès rapide et un fort taux de satisfaction, distinction indemnisation / conseil et puis le CEP. Cette spĂ©cialisation est assez importante mais il faut s’attacher Ă  ce que l’on n’aboutit pas Ă  reconstituer au sein des agences des management, deux piliers indissociables, la dĂ©concentration en donnant aux responsables locaux le maximum de moyens dont la contrepartie et le pilotage par les rĂ©sultats avec 14 indicateurs qui sont connus par le rĂ©seau. En transverse, il y a eu une volontĂ© de politique sociale avec des moyens sur la formation, l’universitĂ© du travail inabouti sur le cadre social, avec une classification qui va devoir ĂŞtre remise sur le tapis mais on va attendre l’arrĂŞtĂ© de reprĂ©sentativitĂ© de nouvelle Ă©quipe gouvernementale devrait ĂŞtre en cohĂ©rence sur les sujets de l’emploi, la formation, le bilan de compĂ©tence. Un dĂ©bat est Ă  venir sur le contrĂ´le de la recherche d’emploi et la rĂ©forme de la recherche d’emploi, cela posera la question du budget de PĂ´le Emploi qui devrait dĂ©pendre plus du budget de l’ du CCE et information sur son donnĂ©e par Dominique Blondel sur les règles de fonctionnement du CCEElection du candidats Gilles BLANCHARD ARA/ CFDT 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire du CCEYann RENAUD Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©luElection du secrĂ©taire candidats Philippe L’ESPRIT DG / CFE-CGC 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire adjoint du CCEDelphine CARA Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©lueInformation sur la Base de DonnĂ©es donnĂ©e par Dominique BlondelInformation sur la dĂ©signation du nouveau remis dans le dossier CCEInformation sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent remis dans le dossier CCEFin de la sĂ©ance Ă  15HInformation complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© ReportĂ© au 30 maiInformation complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise ReportĂ© au 30 maiInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».ReportĂ© au 30 maiQuestions diverses. ComitĂ© Central d’Entreprise / PĂ´le emploiSĂ©ance d’installation10 mai 2017DĂ©claration de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiMonsieur le PrĂ©sident du ComitĂ© Central d’Entreprise,Mesdames, Messieurs,Chers Collègues,Nous sommes rĂ©unis ce jour pour l’installation du nouveau CCE de PĂ´le la construction permanente du dialogue social interne Ă  notre Institution, cet Ă©vènement est loin d’être anodin et la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi tient Ă  affirmer - par la prĂ©sente dĂ©claration - toute l’importance qu’elle accorde Ă  cette de notre Organisation Syndicale y sera plein et entier, avec le souci permanent du respect des intĂ©rĂŞts des SalariĂ©s et de l’Institution. Sur tous les sujets qui seront dĂ©battus et travaillĂ©s dans le cadre du CCE, les Ă©lus et reprĂ©sentants de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi interviendront dans un esprit de recherche permanente de consensus Ă©quilibrĂ©s et de progrès. Ils utiliseront Ă  plein les possibilitĂ©s offertes par un dialogue qui se voudra toujours constructif, franc, respectueux et exempt de tout vous le savez, il s’agit lĂ  de valeurs essentielles auxquelles notre Organisation est plus que jamais CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi tient Ă  souligner qu’elle est attachĂ©e Ă  un dialogue social constructif et apaisĂ© qui ne pourra se rĂ©aliser que si chacun y prend sa part, la responsabilitĂ© de cette rĂ©ussite ne peut pas reposer que sur les OS, l’employeur Ă  bien Ă©videmment aussi une grande part de nouveau CCE rĂ©pond Ă  une configuration quelque peu diffĂ©rente et renouvelĂ©e par rapport au mĂŞme, suite aux Ă©lections qui ont Ă©tĂ© organisĂ©es par les CE locaux pour dĂ©signer leurs reprĂ©sentants, les grands Ă©quilibres au sein de la nouvelle instance se trouvent modifiĂ©s. L’installation de ce nouveau CCE constitue Ă©galement un moment privilĂ©giĂ© pour jeter un regard sur le fonctionnement de l’instance prĂ©cĂ©dente. Comme elle l’a dĂ©jĂ  Ă©voquĂ©, la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi souhaite qu’un travail soit engagĂ© pour tirer, avec le recul nĂ©cessaire, les enseignements relatifs aux nouvelles modalitĂ©s de consultation et d’information dĂ©finies dans le cadre des Ă©volutions lĂ©gislatives rĂ©centes lois Macron et Rebsamen.Enfin, notre Organisation Syndicale ne saurait conclure cette dĂ©claration sans Ă©voquer - avec gravitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ© - les dĂ©fis auxquels sera, peut-ĂŞtre, confrontĂ© PĂ´le emploi. Ainsi, les idĂ©es dĂ©battues dans le cadre de la campagne prĂ©sidentielle qui vient de s’achever, laissent augurer des Ă©volutions concernant l’Assurance ChĂ´mage et la Formation qui risquent d’affecter le rĂ´le de notre Institution. A travers ces Ă©volutions, la question des positionnements respectifs de PĂ´le emploi et des exĂ©cutifs rĂ©gionaux sera sans doute ces sujets, l’engagement de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi sera total pour que l’intĂ©gritĂ© de l’Institution nationale PĂ´le emploi soit prĂ©servĂ©e, dans le respect des efforts dĂ©ployĂ©s par les le 10 mai 2017 La DĂ©claration Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Installation du CCE et information sur son du du secrĂ©taire sur la Base de DonnĂ©es sur la dĂ©signation du nouveau sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© Information complĂ©mentaire sur l’expĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs d’emploi en recherche d’un emploi cadre ».Questions diverses. En ouverture de sĂ©ance Monsieur Jean-Yves Cribier DGA-RH, nous annonce que le Direcct devrait rendre sa rĂ©ponse quant Ă  la constitution du nouveau CCE d’ici le prochain CCE et quand consĂ©quence ce CCE est le dĂ©clarations sont lues en rapport avec le mouvement social en prĂ©alables de la CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi intervient en complĂ©ment de l’information de FO, concernant les courriers reçus par des collègues ayant des activitĂ©s syndicales, auxquelles on a refusĂ© une promotion pour motif activitĂ©s syndicales ». La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande en plus de revoir les courriers de faire un message fort en direction du DR et du DRH pour que ces pratiques cessent et que le dĂ©roulement de carrières de ces salariĂ©s soit traitĂ© sans CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi s’étonne que depuis la dĂ©signation du dernier membre du CCE Monsieur Eric AMATO Elu CE PACA CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi son nom n’apparaisse toujours pas dans les membres de la dĂ©lĂ©gation CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi. La CFE-CGC MĂ©tiers de l’Emploi demande que cela soit des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars dĂ©cembre 2016 et 2 mars 2017 ApprouvĂ©s Ă  l’unanimitĂ© sous rĂ©serve de prise en compte des demandes de modification de la sur l’expĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent Hernu prĂ©sente le intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiNous relevons 2 points positifs concernant cette expĂ©rimentation Cette expĂ©rimentation rĂ©affirme la place de l’indemnisation au sein de PĂ´le Emploi et l’intĂ©rĂŞt que l’on y porte en travaillant sur l’expertise. Nous pensons que politiquement et stratĂ©giquement il est très important d’investir fortement sur l’expertise des conseillers fait de mettre en place un suivi indemnisation personnalisĂ© et individualisĂ© permettra un traitement du dossier dans sa globalitĂ© par le mĂŞme conseiller et Ă©vitera les explications contradictoires et les demandes de pièces complĂ©mentaires que l’on pouvait connaĂ®tre questions Qu’avez-vous ou allez-vous mettre en place sur le besoin de rĂ©assurance Ă©voquĂ©s page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous nous faire un point sur les actions sur la qualitĂ© des rĂ©ponses, Ă©voquĂ©es page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous prĂ©cisez si il y aura des portefeuilles indemnisation et leur taille ?RĂ©ponse XH Pas de portefeuille car pas du tout dans une logique de gestion de portefeuille. On n’est pas dans une logique et une relation dans le temps mais dans une logique d’apporter une rĂ©ponse Ă  un instant clĂ©. Le traitement des pièces ce n’est pas le conseiller rĂ©fĂ©rent qui va le prendre en charge mais le n’y a pas de frĂ©quence de RV qui est prĂ©conisĂ© car nous ne sommes pas dans une gestion de s’organise l’expĂ©rimentation, est-ce que les 2 hypothèses sont dĂ©ployĂ©es dans toutes les agences XH Mise en Ĺ“uvre des 2 modèles sur un mĂŞme site et simultanĂ©ment. On a clairement souhaitĂ© qu’il n’y ai pas de sur spĂ©cialisation, un mĂŞme conseiller indemnisation pourra ĂŞtre dans le modèle 2 et 1. Il n’y aura pas de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothèse 1 et de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothèse des DE, des situations difficiles ; avez-vous prĂ©vu de mettre en place un dispositif particulier pour gĂ©rer ces situations, ces dossiers voir la possibilitĂ© de basculer le demandeur sur un autre conseiller rĂ©fèrent indemnisation ?RĂ©ponse JYC En cas de difficultĂ©s, il faudra alors escalader comme cela se fait aujourd’hui. NĂ©anmoins, le fait que le dossier soit traitĂ© par une mĂŞme et unique personne devrait rĂ©duire les sur-sollicitations et les risques de rĂ©ponses diffĂ©rentes et de expĂ©rimentation va peut-ĂŞtre se dĂ©ployer en mĂŞme temps que la nouvelle convention d’assurance chĂ´mage, nous ne connaissons pas encore bien les impacts de celle-ci, en cas de simultanĂ©itĂ© de dĂ©ploiement et d’impact important est-il envisagĂ© de pouvoir dĂ©caler l’expĂ©rimentation ?RĂ©ponse XH Pas encore de visibilitĂ©, Ă©videmment si la nouvelle CAC avez un impact, on prendrait en compte et on adaptera Ă  la charge bien expĂ©rimentation s’inscrit dans un planning chargĂ© et particulièrement avec la mise en place de trajectoire GDD, en cas d’impact sur la charge de travail, qu’avez-vous prĂ©vu ?RĂ©ponse XH L’expĂ©rimentation ne doit pas remettre en cause trajectoire GDD et c’est pour cela que l’on attend la fin des EP. De plus, elle doit avoir lieu sur les conseillers GDD vient après la trajectoire GDD et la proactivitĂ© avait Ă©tĂ© prise en charge dans le cadre de trajectoire intervention CFE-CGC MĂ©tiers de l’EmploiPage 2 les actions engagĂ©es pour l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur l’indemnisation. A quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?RĂ©ponse JYC Les conseillers GDD peuvent solliciter l’offre de 8 et prĂ©cisĂ©ment le point concernant l’échange d’information entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous les choses, prĂ©voyez-vous des modalitĂ©s, des dispositifs d’échanges particuliers ou laissez-vous la main localement ?RĂ©ponse XH Pas de volontĂ© de normalisĂ©, point qui nĂ©cessite d’être observĂ© de manière fine dans le cadre de l’information et qu’il faut laisser Ă  la main du local en plus de ce qui existe de l’ c’est une expĂ©rimentation et elle va nous Ă©clairer sur un certain nombre de questions lĂ©gitimes que vous nous y voit un intĂ©rĂŞt que l’expertise s’inscrive dans la durĂ©e, cela revient Ă  ce qu’il se faisait Ă  une Ă©poque, les conseillers GDD que l’on appelait alors les liquidateurs avait un portefeuille de demandeurs et gĂ©raient les dossiers de bout en devrait rĂ©duire, les sur-sollicitations dans le cas des situations Il y a un risque sur la lisibilitĂ© des 2 conseillers rĂ©fĂ©rents, c’est pour cela qu’il y a un vrai enjeu sur la communication vis-Ă -vis du demandeur et l’expĂ©rimentation devra permettre de trouver des rĂ©ponses Ă  ce d’information sur 2 pointPage 2 les actions engagĂ©es pour l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur l’ quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?Diapositif 8 et prĂ©cisĂ©ment m’échange d’information entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous els choses, quelles sont les modalitĂ©s d’échanges, y-a-t-il quelque chose d’envisager ou laissez-vous la main localement ?Information sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».L’idĂ©e est d’associer les collègues managers et conseillers Ă  la conception, l’élaboration et la mise en Ĺ“uvre de ce est d’apporter un confort dans l’utilisation du premier temps a permis de lister les nombreux irritants existants. Des sĂ©ances aux LAB ont eu lieu pour travailler sur ce 2017, nous sommes dans une phase de conception pour apporter cette meilleure vision de situation du DE rĂ©unir les informations, enrichir l’échange, accès aux DE, disposer d’une synthèse automatique et travailler sur le concept de suggestion avec la crĂ©ation d’un moteur de suggestion analyse de donnĂ©es et suggestions d’actions.La phase 2, en 2018, prĂ©voit d’élaborer des tableaux de bord conseiller / ELD pour plus de proactivitĂ© et de objectifs de la dĂ©marche sont d’amĂ©liorer la satisfaction des utilisateurs, de concevoir et fabriquer des produits permettant une continuitĂ© de service, de rĂ©duire le temps de conception. Le projet est de dĂ©livrer un produit utilisable, utile et utilisĂ© en se concentrant sur les utilisateurs, leurs besoins et leurs est que dès le premier Ă©cran, on puisse rĂ©pondre Ă  80% des de la CFE-CGC Quelle interaction entre MAP et les diffĂ©rents outils numĂ©riques de PĂ´le Emploi ?Quelle place, quel rĂ´le est attendu des managers ?Quel accompagnement est-il prĂ©vu pour les managers ?Budget allouĂ© Ă  ce type de dĂ©veloppement ? Qui s’occupe de ce dĂ©veloppement ? la DSI ?Qu’entendez-vous par sprint de conception itĂ©rative ?Information sur le projet s’agit d’un point de situation sur l’avancĂ©e du projet des comptes du CCE ApprouvĂ©s Ă  l’unanimitĂ© des prĂ©sents et reprĂ©sentĂ©sQuestions en GuyaneMouvement depuis le 23 mars, il n’y a pas eu de prĂ©avis de grève dĂ©posĂ© pour PĂ´le Emploi. Mise en place d’une cellule de crise qui s’est rĂ©uni 2 fois par la sĂ©curitĂ© du personnel et des biens de PĂ´le la continuitĂ© de service pour ceux qui attendent des dĂ©cisions, des liquidations de n’y a pas de prĂ©lèvement des jours d’absence des agents de PĂ´le Emploi, ceux-ci ne pouvant pas se dĂ©placer du fait des agences ont Ă©tĂ© fermĂ©es pour assurer la sĂ©curitĂ© des en place d’un service aux demandeurs d’emploi sous 2 formes avec l’appui de la Guadeloupe et de la Martinique pour l’accueil TĂ©lĂ©phonique compte tenu des horaires et la DR hauts de France s’occupe de la liquidation des dossiers des la semaine dernière entre 40 et 50% de l’effectif qui vient travailler car ils ne sont pas dans une zone qui est Ce n’est pas un outil PĂ´le Emploi mais c’est un outil qui est utilisĂ© en complĂ©ment des tĂ©lĂ©phones pour garder tournoi de footballIl y a 24 Ă©quipes. Cela a Ă©tĂ© mis en place car plusieurs Ă©tablissements ont des Ă©quipes de foot et le DG a proposĂ© d’organiser un QVT tĂ©lĂ©travail versus OATT et versus accord question de remettre en cause l’accord Le choix fait dans l’accord QVT, est de dĂ©roger Ă  l’accord jusqu’au 30 avril la pĂ©riode pour laquelle les agents vont pouvoir faire connaitre leur ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail, prolongation jusqu’au 30 septembre car tĂ©lĂ©travail dĂ©marre le premier octobre. Et ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail devront aussi faire candidature s’ils veulent en vidĂ©o de protection de nouvelle DP de dĂ©cembre 2016, janvier et fĂ©vrier 2017, le DR a donnĂ© rĂ©ponse, la DG ne traitera pas ce sujet au niveau du GPECElles se sont toutes mises en place sauf Ă  la DG. La CFE-CGC et la CGT saisissent le Conseil de l'Europe contre la lĂ©gislation des forfaits en jours et des astreintes issue de la loi "travail".Pour consulter le dossier de presse cliquer ici Approbation des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars sur l’expĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».Information sur le projet des comptes du CCE Questions diverses. Financer son projet de gĂ®te ou de chambre d'hĂ´tes Monter un gĂ®te ou une chambre d'hĂ´tes demande un investissement financier important. Lorsque vous prĂ©parez votre projet, pensez Ă  toutes les sources de financement auxquelles vous pourriez avoir recours. Les aides et subventions pour la crĂ©ation de gĂ®te ou de chambre d'hĂ´tes Vous ne le savez peut-ĂŞtre pas mais vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'aides financières pour crĂ©er ou rĂ©nover votre gĂ®te ou votre chambre d'hĂ´tes. Ce sont les conseils gĂ©nĂ©raux qui attribuent ces aides. En plus de la participation pĂ©cuniaire de votre conseil gĂ©nĂ©ral, vous pouvez obtenir des subventions de la part de l'Union EuropĂ©enne pour rĂ©aliser votre projet si celui-ci est remarquable. Nous entendons par remarquable, un projet qui peut ĂŞtre audacieux, qui peut avoir pour but de dynamiser une zone rurale ou encore un projet qui intègre la restauration d'un Ă©lĂ©ment du patrimoine un pigeonnier, un lavoir.... Si vous effectuez des travaux qui permettent de rendre votre hĂ©bergement accessible aux personnes en situation de handicap, vous pourrez avoir des aides supplĂ©mentaires et obtenir le label Tourisme et Handicaps ». GĂ©nĂ©ralement c'est l'organisme qui gère votre homologation comitĂ© dĂ©partemental de tourisme ou label qui vous aide Ă  constituer votre dossier de demande de subventions et qui le transmet par la suite aux administrations concernĂ©es. Pour construire votre dossier il vous faudra un grand nombre de documents, renseignez vous bien Ă  l'avance afin de prĂ©voir les divers rendez-vous qui vous permettront de complĂ©ter votre dossier attestation certifiant que les travaux n'ont pas commencĂ©s, devis des travaux prĂ©vus, accord de financement bancaire si vous faites un emprunt.... Le montant des aides que vous pourriez percevoir pour crĂ©er un gĂ®te ou une chambre d'hĂ´tes est diffĂ©rent selon les dĂ©partements. Globalement, vous pouvez espĂ©rer recevoir entre 20 et 30 % du total HT des travaux rĂ©alisĂ©s maximum 30 000 €. Vous pourrez ĂŞtre subventionnĂ© sur les travaux d'amĂ©nagement des parties communes et sur les Ă©quipements d'accueil gros Ĺ“uvre, isolation, chauffage, sanitaire, sols, sĂ©curisation des points d'eau.... Attention, les subventions pour crĂ©er un gĂ®te ou une chambre d'hĂ´tes ne sont versĂ©es qu'une fois les travaux terminĂ©s ! Pour recevoir vos aides il faudra que le rĂ©sultat des travaux soit conforme avec votre projet initial, que vous ayez reçu votre classement prĂ©fectoral et que vous prĂ©sentiez les factures acquittĂ©es. Vous devez remplir un certain nombre de critères pour espĂ©rer bĂ©nĂ©ficier d'aides financières de la part de votre conseil gĂ©nĂ©ral. Ces points sont diffĂ©rents d'un dĂ©partement Ă  l'autre mais des critères sont les mĂŞmes partout. Dans un premier temps, votre rĂ©sidence principale doit ĂŞtre dans le dĂ©partement oĂą vous faĂ®tes votre demande. Vous devez aussi faire rĂ©aliser vos travaux par des entreprises professionnelles du bâtiment ou des artisans. Attention, les travaux doivent dĂ©buter après que vous ayez reçu la notification d'attribution. Enfin, vous devez vous engager Ă  maintenir votre activitĂ© pendant 5 Ă  10 ans selon les dĂ©partements et Ă  ouvrir votre hĂ©bergement pendant une pĂ©riode minimale dans l'annĂ©e indiquĂ©e par votre dĂ©partement. Enfin, il est fortement conseillĂ© de rejoindre un label pour obtenir une subvention. Actuellement, vous aurez plus de facilitĂ© pour recevoir une aide financière si votre projet est d'ouvrir un hĂ©bergement de qualitĂ©. Pour mettre toutes les chances de votre cĂ´tĂ©, misez sur un gĂ®te 3 Ă©toiles au classement prĂ©fectoral ou une chambre 3 Ă©pis ou 3 clĂ©s chez GĂ®te de France ou ClĂ©vacances ! Autres aides et subventions sans rapport direct avec votre hĂ©bergement Il existe d'autres aides financières qui peuvent s'ajouter Ă  celles dĂ©jĂ  Ă©voquĂ©es, qui concernaient le tourisme. De façon gĂ©nĂ©rale, si vous avez choisi de crĂ©er une entreprise pour gĂ©rer votre future activitĂ©, renseignez-vous au service des impĂ´ts de votre commune pour savoir si vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'exonĂ©rations ! CrĂ©er un hĂ©bergement dans une Zone de Revitalisation Rurale Si vous dĂ©cidez de monter un gĂ®te ou une chambre d'hĂ´tes dans une zone de revitalisation rurale ZRR vous serez exonĂ©rĂ© de taxe foncière et de taxe d'habitation. Vous pourrez savoir si votre hĂ©bergement est implantĂ© dans une ZRR auprès de votre mairie. Si tel est le cas, contactez votre service des impĂ´ts. Vous avez créé une entreprise pour gĂ©rer votre activitĂ© ? Vous serez exonĂ©rĂ© de charges sociales patronales ! Monter un gĂ®te ou une chambre d'hĂ´tes en Ă©tant qu'agriculteur Si vous vous installez en tant qu'agriculteur ou que vous pratiquez cette activitĂ© en plus d'un autre travail, vous pouvez disposer de plusieurs aides pour crĂ©er votre gĂ®te ou votre chambre d'hĂ´tes. Vous pouvez avoir accès Ă  des prĂŞts Ă  taux rĂ©duits, Ă  une exonĂ©ration partielle de vos cotisations sociales, ou encore prĂ©tendre Ă  la dotation jeune agriculteur DJA. La DJA est une aide financière qui vous sera attribuĂ©e si vous reprenez ou crĂ©ez une exploitation. Le montant de cette aide peut s'Ă©lever jusqu'Ă  35 900 €, n'hĂ©sitez pas Ă  contacter votre chambre d'agriculture pour plus de renseignements. Aides locales Il existe beaucoup d'autres aides attribuĂ©es pas les collectivitĂ©s locales pour favoriser l'implantation d'entreprises sur leur territoire. Pensez Ă  vous renseigner auprès de votre mairie, de votre communautĂ© de communes, du conseil gĂ©nĂ©ral et rĂ©gional auquel vous ĂŞtes rattachĂ© pour savoir si vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'une subvention supplĂ©mentaire pour l'ouverture de votre hĂ©bergement. Aides Ă  la crĂ©ation d'entreprise Le statut adoptĂ© pour gĂ©rer votre activitĂ© peut aussi vous permettre de bĂ©nĂ©ficier de subventions spĂ©cifiques. Si, pour ouvrir votre hĂ©bergement, vous dĂ©cidiez de crĂ©er une entreprise, pensez Ă  vous renseigner autour de vous pour savoir si vous pouvez disposer de ces subventions. De plus, il existe deux types d'aide destinĂ©s aux particuliers en difficultĂ©. Si vous ĂŞtes chĂ´meur, bĂ©nĂ©ficiaire du RMI, de l'allocation parent isolĂ©... vous pouvez vous tourner vers deux dispositifs Accre et NACRE. N'hĂ©sitez pas Ă  vous renseignez auprès de pĂ´le emploi. Financer votre future activitĂ© vous mĂŞme De manière globale, vous allez financer votre nouveau projet avec vos fonds personnels ou/et avec un prĂŞt bancaire. Vos apports personnels Si vous choisissez de crĂ©er une entreprise dans le cadre de votre future activitĂ©, et que vous envisagez de rĂ©aliser ce projet dans au moins 2 ans, vous pouvez ouvrir un livret d'Ă©pargne entreprise LEE. Ce livret vous permettra d'obtenir un prĂŞt Ă  taux rĂ©duit et sera rĂ©munĂ©rĂ© Ă  un taux d'environ 2,25 % net d'impĂ´t. Toujours dans le cadre de la crĂ©ation d'une entreprise, et si vous disposez d'un plan d'Ă©pargne logement PEL, vous pouvez utiliser celui-ci pour financer l'achat d'un local qui vous servira professionnellement. Attention, vous pouvez utiliser votre PEL uniquement Ă  condition que le bâtiment que vous allez acheter comprenne Ă©galement votre habitation principale. Vous pouvez aussi avoir recours Ă  un PEA pour financer votre entreprise. Dans tous les cas, renseignez-vous auprès de votre banquier qui sera en mesure de vous conseiller la solution la plus adaptĂ©e Ă  votre situation. PrĂŞts bancaires Si vous avez besoin de faire un prĂŞt pour payer votre projet n'hĂ©sitez Ă  comparer les offres de diffĂ©rentes banques et Ă  faire jouer la concurrence entre elles. Pensez aussi Ă  vous renseigner auprès des banques locales et rĂ©gionales qui connaissent souvent mieux le contexte local et qui parfois seront plus Ă  mĂŞme de vous conseiller. Attention beaucoup de banques, ou autres organismes de financement, vous demanderont une caution pour couvrir les risques qu'ils prennent en vous accordant un prĂŞt. Les cautions personnelles sont absolument Ă  Ă©viter car elles sont très dangereuses. Ayez recours Ă  une caution de fond de garantie pour protĂ©ger vos biens personnels. Un fond de garantie pourra couvrir jusqu'Ă  70 % de votre prĂŞt. Vous pouvez vous dirigez vers un organisme d'aide Ă  la crĂ©ation d'entreprise, ou vers votre banque, afin de vous informer sur cette solution. Il existe d’innombrables autres sources de financement comme des prĂŞts Ă  taux zĂ©ro, des prĂŞts d'honneur... au sein de diffĂ©rentes associations. Attention Ă  bien rĂ©flĂ©chir au financement de votre projet pour profiter de toutes les aides et subventions possibles ! Enfin, n'oubliez pas que jongler avec tous ces chiffres n'est qu'un dĂ©but, vous aurez une comptabilitĂ© Ă  tenir dans votre future activitĂ© ! Pour vous aider Des livres simples et clairs vous aideront Ă  bien rĂ©aliser votre projet de gĂ®te ou de chambres d'hĂ´tes. Nous vous conseillons la lecture de ce livre. Menu Rechercher Rechercher Main content Pied de page Innovation Chez Naval Group, l’innovation est au service de deux dĂ©fis majeurs garantir la supĂ©rioritĂ© technologique de nos clients, sur tous les ocĂ©ans, et amĂ©liorer notre compĂ©titivitĂ©, condition de notre leadership sur tous les continents. DĂ©couvrir nos innovations MaĂ®tre d’œuvre industriel, concepteur et intĂ©grateur d’ensemble des navires armĂ©s et des systèmes de combat, Naval Group est un acteur international du naval de dĂ©fense. DĂ©couvrir le groupe Follow Us Mise Ă  jour 01 avril 2021 L’État poursuit sa transformation dans le Loiret. Deux nouvelles directions DREETS et DDETS au service des citoyens et des acteurs Ă©conomiques et sociauxDeux nouvelles directions, la Direction rĂ©gionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidaritĂ©s DREETS et la Direction dĂ©partementale de l’emploi, du travail et des solidaritĂ©s DDETS du Loiret sont officiellement créées ce 1er avril 2021. Ces deux nouvelles entitĂ©s rĂ©sultent de la fusion de toutes les expertises et missions exercĂ©es prĂ©cĂ©demment par les agents des DIRECCTEDirection rĂ©gionale de l'entreprise de la concurrence de la consommation du travail et de l'emploi et des directions rĂ©gionale et dĂ©partementale de la cohĂ©sion sociale DRDCS l’unitĂ© rĂ©gionale de la DIRECCTEDirection rĂ©gionale de l'entreprise de la concurrence de la consommation du travail et de l'emploi et la partie rĂ©gionale de la DRDCS du Centre-Val de Loire se regroupent pour former la DREETS ; et au niveau dĂ©partemental, la partie dĂ©partementale de la DRDCS et l’unitĂ© du Loiret de la DIRECCTEDirection rĂ©gionale de l'entreprise de la concurrence de la consommation du travail et de l'emploi se regroupent pour former la DDETS. En rĂ©unissant les compĂ©tences exercĂ©es dans le champ de l’insertion sociale avec celles de l’insertion professionnelle, ces deux nouvelles directions, chacune Ă  leur Ă©chelon territorial, et en totale coordination, permettent de dĂ©velopper des synergies nouvelles au service des publics les plus fragiles, de l’hĂ©bergement d’urgence Ă  l’insertion par l’activitĂ© Ă©conomique, avec comme objectif, le dĂ©veloppement du service public de l’insertion et de l’ cĹ“ur des missions de la DREETS et des DDETS protĂ©ger, accompagner, dĂ©velopperLa DREETS et la DDETS du Loiret ont pour missions la politique du travail et les actions d'inspection de la lĂ©gislation du travail ; les actions de dĂ©veloppement et de sauvegarde des entreprises ; la politique de l'emploi, l'accompagnement des transitions professionnelles, l'anticipation et l'accompagnement des mutations Ă©conomiques ; l’ensemble des politiques de la cohĂ©sion sociale ; l'insertion sociale et professionnelle des personnes les plus Ă©loignĂ©es du marchĂ© du travail. La DREETS a en outre pour mission spĂ©cifique le contrĂ´le du bon fonctionnement des marchĂ©s, de la protection Ă©conomique et de la sĂ©curitĂ© des des services de la DREETS et de la DDETS DREETS Centre-Val de Loire Direction ; PĂ´le T Travail ; PĂ´le 2EC Entreprises, Emploi, CompĂ©tences 12, place de l’Etape CS 85809 45058 ORLEANS CEDEX 1 TĂ©l. 02 38 77 68 00 TĂ©lĂ©charger le plan d’accès PĂ´le C - Concurrence, consommation, rĂ©pression des fraudes et mĂ©trologie Site de la Manufacture 6 rue de la manufacture 45043 ORLEANS Cedex 1TĂ©l. 02 38 72 79 10 PĂ´le CohĂ©sion sociale CitĂ© administrative Coligny Bâtiment C 131 rue du Faubourg Bannier45000 ORLEANS DDETS du Loiret Bâtiment CitĂ© administrative Coligny 131 Faubourg Bannier45042 OrlĂ©ans CedexTel 02 38 78 98 38Pour en savoir plus

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